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企業國際化的主動動機為何？企業金融 企業國際化的主動動機為何？ 企業國際化的主動動機為何？企業國際化的主動動機為何？企業國際化的主動動機為何？企業國際化的主動動機為何？企業國際化的主動動機為何？
(一)國際化的動機 　　 是什麼動機引發企業將其營運作國際化的拓展呢？傳統上，引發企業至海外投資的最早動機是為了確保主要的原料供應來源，特別是礦產能源及稀少的原材料。

第二個國際化的動機是市場的需求，這個動機對那些擁有固有優勢的公司而言是特別強烈的，尤其在他們的技術或品牌可在海外市場獲取一些競爭優勢時。

第三個國際化傳統且重要的動機是為了獲取低成本的生產要素。

特別是在1960年代關稅障礙的降低，使得許多以勞工為主要成本的美國與歐洲企業發現，他們的產品與進口品相較正面臨著競爭上的劣勢。

因此，他們必須建立起海外低成本生產要素的來源據點。

同時，透過海外尋求更經濟的資源與較低廉的資金成本亦成為推動國際化的一股強烈力量。

上述的三項動機是多數大型MNC*s海外擴張的主要推動力，而這些推動力的相互作用引導出了Raymond Vernon教授知名的產品循環理論。

此理論提供了戰後許多美國企業國際化的解釋。

但到了1980年代，Vernon教授所提的理論，其解釋能力已漸漸衰微。

當國際經營環境變得越來越複雜時，企業也為其世界性的營運發展出更豐富的理論根據。

以往傳統經營上的態度認為海外營運只是國內企業策略性與組織性的附屬機構，應該只作機會性的管理。

然而，管理者漸漸認知到國際營運的重要優勢，他們開始以一種更為整合的世界觀來思考他們的策略。

科技的進步與自動化革命已使得生產的效率規模大幅提升，研發成本的增加與產品生命週期的縮短，也使得過去將重心放在國內市場的公司不是走向國際化就是走出產業。

規劃全球範圍的經營活動對公司而言是必要且不可或缺的；為了確保原材料的供應而移往海外的企業，很可能會對全球許多低成本的生產資源非常注意，而面臨全球競爭環境的企業，在創新產品發展的技術上與對市場需求認知程度上的壓力，將使其競爭能力與學習能力提升。

因此，透過國際化的拉引力，多國籍企業能產生更有效率的資源或更進步、更適當的產品，以及許多具知識性的優勢。

是以，一家企業的國際化策略是經由透視並學習其全球營運網的潛在能力，來提升其技術性與管理上的潛在優勢。

而這些潛在優勢包括了確保主要原料供應，進入新市場，開發低成本的生產要素，平衡全球資訊管道，以及將多重市場區隔化的競爭優勢，並且利用這些優勢去進行一個新的策略規範。

參考資料 http://www.moea.gov.tw/~ecobook/season/sa514.htm
企業國際化的主動動機有八點~1獲取資源2.低成本3.政府提供之誘因4.掌握新市場5.本身優勢的運用6.取得規模經濟或綜效7.風險分散8.企業主持人的企圖心
這是作業嗎??

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