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.::資訊整合就是企業新競爭力::. 根據 CIO 的 Tech Poll 最近的調查結果指出，名單中有 28% 的受訪主管認為在組織內達到有效的整合是刺激其增加技術支出的首要因素。

就在幾年前，整合只是一種達到競爭優勢的方法。

在今日它已經變成基本的必需品了。

為什麼？因為企業領導人瞭解到這項能技術需求可以幫助他們整合整個企業點對點的商業流程、賦予他們彈性快速地回應任何客戶需求、市場機會或外在威脅的能力。

因此，Workflow透過EAI強大的整合機制，便能發揮極大的縱效，那EAI到底在企業流程中扮演何種的角色呢? 簡單的說，EAI所指的便是將不同平台(Platform)間的資料加以整合，包括不同資料庫或不同資訊應用平台，以提供企業跨平台的多元資料庫整合。

EAI ( 企業應用程式整合 ) 必須做什麼來幫助您的企業成功地實現整合策略呢？ 一項促進整合的基本技術 您的企業或許想要增加或移植到能運用網際網路、電子商務、外部網路及其他新技術的新應用程式集，但仍然能夠使用現有的舊型應用程式與資料庫。

EAI 是一項基礎技術，您可以藉由它先行建立整個企業與其應用程式的綜覽。

一旦您瞭解現有的應用程式將如何套用在新的環境中， EAI 就能成為幫助您策劃如何有效再利用既有資源且新增應用程式與資料的催化劑。

整合力愈強，收益就愈大 NerveWire 最近的研究指出，大部分高度整合的公司在其整合行動下，平均營收成長了 40% 、成本減少了 30% 及客戶忠誠度提昇了 35% 。

目前達到高度整合的產業領導者，主要集中在金融服務和高科技製造領域。

這些企業所做的已經遠遠超過資料庫線上檢視與電子交換資訊以分享資料庫與應用程式，而且也重新設計了流程，將活動轉移到最合適的合作夥伴上。

內外整合 接受整合的企業知道要改變的技術障礙愈少，其企業就愈能更敏捷地面對明日的挑戰。

然而，許多公司並不瞭解打破內部的整合障礙是通往成功外部整合的第一步。

雖然 EAI 是整合的基礎，但除非您改變了貴企業的實務與流程，否則它們將會限制您的整合成果。

例如，在外部整合上可能會面臨非常艱難的阻礙。

這些包括合作夥伴之間對於財產資訊的不信任、成本共享的意見歧異及引導改革活動之技術計劃的缺乏。

合作夥伴必須願意越過藩籬並改變，以面對未來的挑戰。

這四個策略可以幫助您成功達到整合目的：1. 擁有領導風範的夥伴來滿足您的需求 正如 EAI 是您整合需求的基礎一樣，確定您所選擇的夥伴會在整個過程中提供可靠的領導能力，也同等重要。

由於大部分的事物皆與技術有關，因此 EAI 產業也具有快速變動與合併的特性，只有最強且最睿智的廠商才得以存活。

為確保您整合和具領導風範之夥伴之間長遠的成功，您怎麼決定哪一個最適合您？畢竟，某一廠商可能比其他分散的組織更適合您。

另一家廠商亦可能和您的應用程式伺服器廠商之間擁有令人矚目的合作關係。

選擇能滿足您需求的廠商的最佳方法就是開始著手進行一些研究。

查看諸如 Gartner、Giga 及 Meta Group 等研究公司的網站，您可以在該網站中找到產品評估基準，甚至於 EAI 比較結果。

您也可以瀏覽如 eAI Journal、 EAI Toolbox 及 ebizq 等獨立來源的資料。

2. 保持溝通管道的暢通 使您的策略最後能成功實現的關鍵因素就是能意識到企業的整合必須是由上到下的策略方式。

所以您需要從貴公司的高層著手，然後遍及整個組織。

這只能在公司承諾會及早且密集地與個人溝通的情況下才會實現，因為在一天結束時，您的企業對 EAI 及其價值的瞭解程度，將決定您的成敗。

首先，先對您的資深管理階層進行簡報，此時您可以再度檢視策略、投資利潤 ( ROI ) 及實施的進度。

接下來，在 IT 部門對您的同僚進行簡報。

更多的簡報作業可以在您經歷了數次成功的簡報之後再進行，這會使您的溝通工作容易得多。

提供每季的正式更新資訊或每週狀況報表給管理階層，甚至給組織內不同群組的人非正式的更新訊息。

利用您的網路服務、Unix、應用程式部署及資料庫團隊來分享您的 EAI 經驗，以利於建立關係與發展執行標準。

整合意在保持溝通管道的暢通。

3. 衡量您的流程來判斷您的成敗 擁有衡量流程的能力是非常重要的，因為這樣您就等於擁有在不同階段判斷成功與否的尺度。

先從判斷整合作業要發展多久，以及開發、測試或設計其他工作要投入多少精力開始。

有了如此重要的尺度，您將可以更容易地評估未來的整合計劃。

接下來要衡量您的交易量，這包含了交易數目與位元組總數。

這個尺度是彌足珍貴的，它可以讓您向管理階層指出 EAI 環境的應用程度及其使用者。

再者，如果您對 IT 部門的服務要求扣款，這項尺度也是非常重要的。

整體而言，您測量的結果將有助於提供其他人看見 EAI 範疇，並確保您擁有得以詮釋成功的基準。

4. 監視趨勢與策略性思考 不論您今天做了什麼，您仍需要應用新的技術且試圖瞭解其對您的產業與公司的潛在意義。

這就是為什麼建立一擁有基礎、可重複之流程、樣板與程式碼之整合基礎很重要。

其目的在於教導您如何在進行策略性行為時，運用策略性思考而已。

參考資料 http://ad.cw.com.tw/ad/IBM/class_auto_ibm_4.html
系統整合的方法很簡單這個網站有寫詳細方法可以幫你省錢‧省時間‧省人事成本有說如何讓你的公司不再燒錢如何提升公司營運效率如何縮短工作時間如何簡化流程…等等http://www.vigorshine.com/product.asp

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